3/27 美股道瓊,新加坡摩台指味家軍關鍵點及走勢預測: 市場暫時陷入平靜期 需重新審視歐洲局勢
開盤時間08:45 - 13:45, 14:35 = 半夜02:00
摩台保證金 USD 1500 台幣約49000 就可以玩了, 比大台低. 跳動一次是0.1=USD 10
新加坡摩台指特性: 下午連動恆生, 陸股, 晚上連動道瓊美盤.
跟台指避險策略: 4口大台指 = 7口摩台指. 比例是1 : 1.75. 接近1:2.
所以午後也可以下摩台指避險.
大道瓊保證金USD10000 台幣約290000 當沖減半只需要145000 跳動一點是USD 10美元
小道瓊元保證金USD2750 台幣約82500 當沖減半只需要41250 跳動一點是USD 5美元
大S&P保證金USD25000 台幣約725000 當沖減半只需要362500 跳動0.10點是=25美元
小S&P保證金USD3850 台幣約115500 當沖減半只需要57750 跳動0.25點是=12.5美元
小Nasdaq保證金USD2200 台幣約66000 當沖減半只需要33000 跳動0.25點是=5美元
新加坡摩台指走勢預測: 下午連動恆生, 陸股, 晚上連動道瓊美盤.
跟台指避險策略: 4口大台指 = 7口摩台指. 比例是1 : 1.75. 接近1:2. 所以午後也
可以下摩台指避險. 摩根手續費很低喔 跑0.1平倉就賺錢了.
保證金還比大台低, 收盤後台指有單的也可以操作摩根避險!
3/27 小S&P味家軍關鍵點位:
3/27 小Nasdaq味家軍關鍵點位:
3/27 小道瓊味家軍關鍵點位: 14540 14490 多空關鍵14438 14388 14336
小道瓊元保證金USD 2750 台幣約82500 當沖減半只需要41250 跳動一點是USD 5美元
3/27 美股道瓊,S&P及Nasdaq走勢預測: 市場暫時陷入平靜期 需重新審視歐洲局勢
美股道瓊日線MACD: 空
美股道瓊日線KD: 多
美國人口統計局在週二公佈二月份耐久財訂單經季節調整後增加5.7%至2321 億美元，
較一月修正後的數據出現大幅度的增長變化。另外，房市方面也傳出利多消息。
一月份標普凱斯席勒房價指數較一年前大漲8.1%，創下自2006 年6 月以來單月最大年
增幅度。在經濟數據大多偏向正面的情況下，美股四大指數以大漲作收，並且S&P 50
0 也接近歷史高點，有機會再週三寫下紀錄。道瓊工業指數終場上漲111.90 點或0.77
%，以14559.65 點作收；那斯達克綜合指數上漲17.18 或0.53%，收在3252.48 點；標
準普爾500 指數上漲12.08 點或0.78%，收於1563.77 點；費城半導體指數是四大指數
中漲幅最大的指數，上漲3.90 點，收在433.07 點，漲幅為0.91%。
金磚五國巴西、俄羅斯、印度、中國與南非計畫將成立資本額達1000 億美元的應
急基金，中國提供410 億美元，巴西、俄羅斯與印度則各出資180 億美元，剩餘的50
億美元則由南非負責。他們將該基金定位成自己國家的儲備資金的一部份，但只能在
緊急情況下使用，有類似國際貨幣基金組織的救助概念。預計參與該基金的國家元首
將在週三批准成立，至於正式的協議與內容細節則於明年在巴西召開下屆峰會時簽
署。除了救急基金外，他們也曾討論一同建立一家發展銀行，針對這五個國家的經濟
建設項目進行注資，不過因某些細節未能達成共識而遭擱置。
週二道瓊期指數以平高盤開出後震盪走高，除了以當日相對高點作收外，收盤位置
更創下波段新高。由於指數最後收盤位置落在短均線群與布林通道上緣間，在短均線
群糾結的情況下，盤勢僅由原先中性轉為中性偏多格局。收盤K 線呈紅棒帶短上下影
線，成交量較前一交易日萎縮。多方雖順利要回盤勢主控權，不過在追價意願明顯不
佳的情況下，縱使今晚指數仍有繼續走高的機會，但也不能排除空方在盤中出現反擊
進而要回盤勢主控權的可能性。
道瓊現貨: 多方再以純紅K棒扭轉偏空危機, 收盤位置再創歷史新高.
惟成交量卻未出現攻擊量, 故維持高檔整理格局看法不變.
想每天台指收盤後就收到摩台指關鍵點及預測, 趕快聯絡我!
趕快加skype: qooo1985 or e-mail: qooo1985@yahoo.com.tw 0972280586 找阿梁
可以到Facebook粉絲團按個讚字喔! 會有即時訊息!
http://www.facebook.com/pages/%E7%95%B6%E6%B2%96%E9%A0%90%E6%B8%AC%E6%95%99%E5%AD%B8%E5%B1%8B/235771589775373
加我Facebook好友喔! http://www.facebook.com/?ref=home#!/profile.php?id=100002562867309
留言列表
